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淺談項目管理施工技術(shù)過程管理
信息來源： 信息提供日期：2022-12-06 瀏覽：1485
柯 俊
【摘要】 在建設(shè)工程中過程的技術(shù)管理好壞影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)做好施工技術(shù)的過程管理和控制工作，認(rèn)真分析過程中的技術(shù)問題發(fā)生原因并采取有效解決方法非常重要。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù)；技術(shù)管理；
1施工準(zhǔn)備工作
組織項目部全體人員查看圖紙，熟悉的相關(guān)專業(yè)規(guī)范,參看土建結(jié)構(gòu)圖、裝修建筑圖、有關(guān)設(shè)備專業(yè)圖 ,核對現(xiàn)場施工條件，查看各個專業(yè)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，核對各專業(yè)圖紙是否存在沖突，圖紙是是否有表達(dá)不清楚或前后矛盾的情況，并對相應(yīng)的問題進行登記提前提出解決方案。各專業(yè)工程師首先應(yīng)審查各專業(yè)承包(分包）單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;其次，各工程師要審查承包(分包)單位的相關(guān)施工人員的持證情況，安裝電工以及電焊工應(yīng)持有勞動部門頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定要求對相關(guān)專業(yè)的承包單位提出整改或退場；
在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，以確保施工質(zhì)量。對施工隊伍進行培訓(xùn)、篩選。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)。對材料和設(shè)備質(zhì)量的把關(guān)。把好施工過程中工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用，必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。強化全面質(zhì)量，保證質(zhì)量控制。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地進行和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
2.施工現(xiàn)場管理
加強施工現(xiàn)場的管理,組織協(xié)調(diào)各專業(yè)單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo) ,如期完成各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)任務(wù),準(zhǔn)時完成施工進度計劃的要求。各專業(yè)單位在遇到技術(shù)問題時及時向總包單位匯報，一起商討解決方案，杜絕分包單位自作主張更改圖紙；
3.內(nèi)業(yè)管理
做好技術(shù)交底為保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實抓好技術(shù)過程管理工作中的事前控制。在施工前，總包承包單位的管理人員以及個專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工組長等人員都必須參加管理交底。監(jiān)理以書面形式提出嚴(yán)格的技術(shù)管理要求。嚴(yán)格按圖紙以及標(biāo)準(zhǔn)圖集施工、如需要改動設(shè)計圖，一般應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認(rèn)，未經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工。用于建筑工程中的排水材料設(shè)備必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并必須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。施工前需檢查各道手續(xù)是否齊全，然后再進行施工。
