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廣東省六建集團有限公司邱旭：淺談建筑施工項目管理
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2005-03-02 瀏覽：6550
廣東省六建集團有限公司 邱 旭
[摘 要] 本文闡述要提升施工企業(yè)的競爭力、提高工程質量、保證工程進度、降低工程成本，在建筑施工項目管理中主要抓好的幾個方面。
[關鍵詞] 建筑施工 項目管理 成本 效益
施工企業(yè)如何以建筑施工項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。施工企業(yè)應加強工程質量管理，控制好進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優(yōu)、工期最短、成本最低的目標，使施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。要做好工程項目管理工作，主要抓好以下幾個方面。
1、正確選拔項目經理，建立高效的項目經理部
1.1項目經理在項目管理體制中起著決定性的作用，其素質好壞及能力強弱是直接關系到項目組織高效運轉和項目目標能否實現(xiàn)的關鍵。對于一個成功的項目，項目經理除了在對項目的計劃、組織、控制方面發(fā)揮領導作用外，項目經理還應具備一系列技能，來激勵員工取得成功，贏得業(yè)主的信賴。堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力、非凡的溝通技巧、自身的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理時間的技能，都是一個有成效的項目經理所必備的技能。
1.2 以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的管理組織體系，設置以項目經理和技術負責人為領導，以各種技術、財務物資、機運保障和安全質量等為組織的管理體系，健全和完善各種部門的規(guī)章制度，使各部門各盡其職，各盡所能，把項目管理體制真正落實和貫徹到項目的每一個環(huán)節(jié)和過程中，使工程項目始終在一個健全完善的項目組織體系、有效規(guī)范的規(guī)章管理制度和高效運行的過程控制下完成。
2、重視施工組織設計的編制和使用，抓好對質量有重大影響的施工環(huán)節(jié)
2.1施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協(xié)調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。項目經理是現(xiàn)場管理的決策者和指揮者，施工組織設計的編制應該由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
2.2切實做好圖紙會審、技術交底、隱蔽工程檢查與驗收、工程預檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。
2.2.1圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段，是實現(xiàn)質量控制目標的關鍵。
2.2.2技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環(huán)節(jié)、重工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。
2.2.3隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，并做好記錄，這樣能有效地防止質量隱患，保證工程目標順利地實現(xiàn)。
2.2.4工程預檢的目的是通過對后序各施工工序有重大影響的項目進行的檢查來防止可能發(fā)生的差錯，從而避免質量事故的發(fā)生。
2.3做好建筑材料試驗和試驗的技術管理工作。
建筑材料試驗應該按照相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，是檢查工程質量狀況、材料是否可用、決策施工項目是否符合條例質量要求的依據(jù)。
2.4認真整理工程施工技術資料。
工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動的科學性、嚴肅性、完整性，是工程施工質量水平的實際體現(xiàn)，也是評定工程質量的基礎。
2.5實事求事做好施工質量的檢驗與評定工作。
質量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數(shù)據(jù)進行分析、計算而得出的質量評定，不僅能夠確保工程項目的實現(xiàn)，而且是反映工程真實狀況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據(jù)。施工質量的檢驗與評定工作是防止出現(xiàn)工程質量隱患的重要手段。
3、加強對一線勞務人員的管理
3.1結合行業(yè)實際做好正確引導工作。
在思想上關心勞務人員，鼓勵他們樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，自重、自強，奮發(fā)向上，激發(fā)他們建設第二故鄉(xiāng)的工作熱情。
3.2加強綜合培訓。
對勞務人員進行全面的崗前培訓，以提高他們的基本素質和工作技能，促使他們樹立遵紀守法的意識、安全生產的意識、文明施工的意識，并自覺付諸于行動中。
3.3充分尊重和理解一線勞務人員，正確處理好管理人員和勞務人員的關系。
管理人員首先應該具備良好的素質和言而有信的行為，及時處理好勞務人員的工資問題。工資問題是一個事關穩(wěn)定、觸動全局的問題，解決不好就不可能調動勞務人員的積極性、創(chuàng)造性，甚至會發(fā)生沖突，從而影響工作進程的發(fā)展。要充分尊重勞務人員的人格，樹立起任何工作只有分工不同而沒有人格差別的思想，并在行動中善待他們。
3.4建立工地員工檔案。
盡可能做到建立全面的勞務人員檔案，包括出生地、出生年月、社會關系、身份證復印件等等，以利于加強工地內部的治安管理。
3.5營造安定的生活環(huán)境。
項目部要關心一線勞務人員的生活，及時了解他們的思想動態(tài)，力所能及地為他們排憂解難。適當?shù)馗纳苹锸?，改善他們的生活條件，促使他們以更充沛的精神和精力投身工作。
3.6采取一系列的管理措施建立激勵機制。
建立目標激勵、競賽激勵、典型激勵等機制，增強一線勞務人員的危機感、緊迫感，確立競爭、創(chuàng)優(yōu)的意識。項目部要籌備一定的獎勵資金，獎優(yōu)罰劣。
4、普及計算機技術在建筑施工項目管理中的應用
計算機技術是實現(xiàn)建筑施工迅速發(fā)展目標的重要手段，能大幅度提高施工企業(yè)經營管理水平。這是信息化、網(wǎng)絡化時代對建筑業(yè)的要求，是建筑施工與國際接軌的一個重要手段，是企業(yè)技術進步的新的牽動點。
4.1利用項目管理Project2000應用軟件安排和追蹤所有活動，控制工程進度、計算材料成本。
4.2利用繪圖AutoCAD2000應用軟件的功能，建立一個現(xiàn)場的虛擬現(xiàn)實空間，施工中的一些控制性的活動在這虛擬空間中表現(xiàn)出來，通過在虛擬現(xiàn)實空間中的操作，對施工中的一些問題進行模擬，為決策提供依據(jù)，提高施工效率。
佛山市實驗學校教學樓（小學部）建筑總面積為21439.5M2，平面形似一個不等邊的“日”字，“日”字上邊（北面）寬98.577M，下邊（南面）寬為104.577M，左邊（西面）由半徑為185m、245m、328m圓弧組成，南北向長度為85.2M，“日”字內的空隙為園林綠化帶。工程開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況，利用繪圖AutoCAD2000應用軟件繪制施工平面圖，建立一個現(xiàn)場的虛擬現(xiàn)實空間，在方便施工前提下充分利用建筑物空隙設置塔吊、臨時施工道路、材料堆場、砂漿機棚等，有效地避免了材料亂堆亂放、施工現(xiàn)場混亂的局面。教學樓西邊的圓弧如用常規(guī)現(xiàn)場放大樣的方法開線根本無法實現(xiàn)，用手算方法則非常繁瑣且容易出錯，而利用繪圖AutoCAD2000應用軟件則能快捷、準確地定出弧線上任何一點到軸線的距離，非常便利于施工。
4.3利用電子表格Excel97應用軟件對數(shù)據(jù)進行數(shù)學、邏輯、統(tǒng)計方面計算和管理的強大功能，將施工管理中數(shù)據(jù)處理的內在規(guī)律與電子表格的數(shù)據(jù)處理功能相結合，以實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)管理的數(shù)字電子化、網(wǎng)絡化和科學化，將管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解放出來，避免人工計算速度慢、繁瑣且易出錯的通病。
4.4利用Word2000的文本編輯功能，將常用的組織方法、技術規(guī)程、規(guī)章制度、工藝流程、往來文本等做成word模板形式，方便施工組織設計，規(guī)范施工資料管理，提高工作效率。
在施工過程中，會有大量的設計修改、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和各方往來文件等，這些文本統(tǒng)一用Word2000的文本編輯、儲存，既統(tǒng)一文本格式，又方便及時簽證、保存、歸檔，為日后技術資料復查、工程項目結算提供完整、規(guī)范的原始資料。
5、加強施工中資金的管理
5.1根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、材料物質儲備計劃測算出隨著工程的實施，每月預計的人工費、材料費、施工機械費、物質儲運費、臨時設施費、其它直接費和施工管理費等各項支出，使整個項目的支出在時間上和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理上的需要。
5.2項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認，項目經理部按月編制資金收支計劃，進行合理使用資金。
5.3項目部設置臺賬，根據(jù)收料憑證及時登記入賬，按月分析耗用情況，反映“三材”收入及耗用動態(tài)，定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整、正確，為及時做好竣工結算創(chuàng)造條件。
5.4項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調工程進度、配合關系、資金及甲方供料事宜。
6、結束語
要搞好建筑施工項目管理，首先要有一個知法、技術全面、會管理、善經營的項目經理。其次，建筑工程施工是一個多工種、多工序、相互交叉、共同協(xié)作的一個實施過程，所以要求項目部各管理人員必須精干、高效、責任心強、能顧全大局、相互協(xié)調。另外，項目部一定要樹立以質量為核心，成本為中心，效益為目的的施工管理目標，強化施工現(xiàn)場的標準化管理。
參考文獻
1、劉志才等，建筑工程施工項目管理，黑龍江科學技術出版社，1996
2、王麗瓊，施工組織設計在工程建設中的重要性，安徽建筑，2002－5
3、黃宏立，CAD技術在建筑施工中的應用，福建建設科技，2003－2
