會(huì)員風(fēng)采
中建的勞務(wù)實(shí)名制管理方法，沒有做好的可以看看
信息來源： 建筑前沿 信息提供日期：2019-12-02 瀏覽：1044
今天先說說勞務(wù)實(shí)名制管理的方法和意義，以后給你們說幾個(gè)勞務(wù)糾紛的案例，相信在工地的人，都經(jīng)歷過或者聽說過這樣的事情，而且一定要引以為戒。
勞務(wù)實(shí)名制意義
切實(shí)有效地為降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。
在勞務(wù)管理上，要重點(diǎn)抓好“四關(guān)”，即實(shí)名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護(hù)項(xiàng)目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點(diǎn)監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細(xì)化到班組和個(gè)人。
勞務(wù)實(shí)名制管理流程
勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、公司成立勞務(wù)管理中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；
分公司參照公司勞務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)和人員配置，必須成立分公司勞務(wù)管理中心，并配備勞務(wù)中心主任和相應(yīng)的管理人員。
二、勞務(wù)中心人員設(shè)置
主 任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
副主任：工程部經(jīng)理
組 員：公司經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、政工部等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、分公司勞務(wù)管理中心主任，各項(xiàng)目部。
項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。
2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。
3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員500人以上，必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員１-４名；500人以下100人以上，必須設(shè)置至少1名專職勞務(wù)管理員；100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。
勞務(wù)管理員的薪酬不低于項(xiàng)目責(zé)任工程師的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制《項(xiàng)目勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。
5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。
實(shí)名制管理要點(diǎn)
一、做好農(nóng)民工進(jìn)場施工前的各項(xiàng)手續(xù)
1、如何做到勞務(wù)分包隊(duì)伍自覺向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、七天內(nèi)辦理好以下相關(guān)手續(xù)，考慮到現(xiàn)場施工和減少作業(yè)人員等待時(shí)間的需要，可以優(yōu)先上報(bào)花名冊(cè)和辦理IC卡，但其他手續(xù)辦理完成以7天為管理底線。
3、《勞動(dòng)合同》是國家《勞動(dòng)合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時(shí)，政府是依照《勞動(dòng)合同》辦理。
《班組承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護(hù)的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。
4、安全入場教育及考試等也是《勞動(dòng)合同法》中要求施工企業(yè)做到的 。
二、確?？记诠ぷ鞯挠行?
1、采取以門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。
2、做到勞務(wù)作業(yè)人員考勤真實(shí)、有效、簡捷的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3、每周至少一次將考勤記錄讓勞務(wù)作業(yè)人員簽認(rèn)。
需要思考和探討的問題和措施：
1、依據(jù)《勞動(dòng)合同法》，實(shí)施細(xì)則中“第十六條 把考勤與休假（串休）結(jié)合起來：國家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額，項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)”。隨著社會(huì)進(jìn)步，農(nóng)民工的法律意識(shí)的增強(qiáng)，我們應(yīng)超前考慮，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)的功能
①充分發(fā)揮單個(gè)IC卡存儲(chǔ)信息的唯一性，通過日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的流動(dòng)性。
②發(fā)揮考勤系統(tǒng)拍照功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不符問題。
三、工資發(fā)放及時(shí)、到位
1、分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。
2、分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，并留存?zhèn)浒浮?/span>
四、項(xiàng)目做好勞務(wù)管理策劃和宣貫
1、所有項(xiàng)目須編制《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案?！俄?xiàng)目勞務(wù)管理方案》中要做好施工現(xiàn)場封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控?！秳趧?wù)管理方案》作為考核內(nèi)容之一。
2、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過程中，在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》，投標(biāo)時(shí)如沒有該承諾函，視為廢標(biāo)。
對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必須要求其出具《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》。
《執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函》作為考核內(nèi)容之一。
實(shí)名制管理考核
實(shí)名制管理工作的目的：
1、監(jiān)督進(jìn)場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓(xùn)的義務(wù)。
2、監(jiān)督《勞動(dòng)合同》、《班組承包協(xié)議》簽訂有效，并100%覆蓋。
3、考勤記錄有效。
4、監(jiān)督工資發(fā)放。
只要做到以上第1、2、3條，即可對(duì)潛在的有風(fēng)險(xiǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍、班組、個(gè)人起到威懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。因此，公司在考核實(shí)名制管理時(shí)，主要檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據(jù)各分公司實(shí)際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務(wù)糾紛的發(fā)生率作為考核依據(jù)。
一、考核、評(píng)價(jià)
1、檢查頻次
項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。
2、檢查方式
現(xiàn)場隨機(jī)抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。
3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為100分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從100分中扣除，扣完為止。
二、處罰
1、勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績效工資掛鉤，在績效工資中權(quán)重為0.08；考核評(píng)分70分以上為合格；考核評(píng)分低于70分以下，勞務(wù)管理績效工資為零。
2、處罰
（1）違反底線處罰
a、第一次違反管理底線，約談分公司分管勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)管理中心主任、副主任和項(xiàng)目經(jīng)理，并處罰項(xiàng)目部1～2萬元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部3～7天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；
b、年度連續(xù)2次或累計(jì)3次違反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人；
c、年度連續(xù)3次或累計(jì)4次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
（2）未違反底線，但無有效考勤記錄，按1000元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。
（3）未違反底線，但無勞動(dòng)合同，按500元/人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。
門禁考勤系統(tǒng)
