會員風(fēng)采
中建三局二公司華南公司五步曲精準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)督顯實效
信息來源： 中建三局二公司華南公司 信息提供日期：2020-01-07 瀏覽：3340
中建三局二公司華南公司（以下簡稱“華南公司”）紀(jì)委聚焦“14457”，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險監(jiān)控，精準(zhǔn)發(fā)力，高質(zhì)量推進綜合監(jiān)督顯實效。
聚焦風(fēng)險，精準(zhǔn)立項。通過召開監(jiān)督委員會梳理各業(yè)務(wù)板塊監(jiān)督要點，聚焦防范“四大風(fēng)險”“小遠散”項目風(fēng)險，對項目“三重一大”、“三會一課”、“八項規(guī)定”、臨建管理、物資管理、合同管理、后勤管理等7個方面監(jiān)督內(nèi)容立項，規(guī)避項目施工生產(chǎn)中的廉潔風(fēng)險和違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生，促進項目合規(guī)管理、深化運營。
定制方案，創(chuàng)新監(jiān)督。根據(jù)《中建三局有限公司紀(jì)檢監(jiān)督工作管理辦法》及相關(guān)制度，成立監(jiān)督檢查工作小組，結(jié)合立項內(nèi)容，梳理關(guān)鍵點，編制監(jiān)督方案，列出穿行測試清單項，并創(chuàng)新實施現(xiàn)場物資驗收倒查、現(xiàn)場合同交底情況測試分析、隨機訪談等監(jiān)督檢查手段。
深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。針對立項監(jiān)督，監(jiān)督檢查工作小組深入項目現(xiàn)場，采取踏勘現(xiàn)場、問卷測試、查閱資料、訪談核實等方式，執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)督程序。全年開展專項監(jiān)督5次，發(fā)現(xiàn)問題57項，其中“小遠散”項目合同執(zhí)行情況31項，項目臨建管理5項，深汕海洋EPC項目綜合監(jiān)督7項，提出有效管理建議53條，提升項目精細化管理。
建章立制，嚴(yán)肅追責(zé)。成立華南公司整改驗收小組開展問題回頭看，嚴(yán)肅責(zé)任追究，部門聯(lián)動促進制度落實，確保件件有回音、條條均整改，整改率100%。結(jié)合華南公司實際新增制度8個，進一步完善制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。對現(xiàn)場專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人10人進行約談，對臨建超標(biāo)項目進行通報批評，抓好整改落實，杜絕類似問題再次出現(xiàn)，強化各級責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
以點帶面，解決一片。堅持問題導(dǎo)向，強化紀(jì)檢監(jiān)督問題擴展跟蹤，以暴露問題項目為切入點，對在建項目全覆蓋進行黨內(nèi)政治生活、臨建管理和物資管理專項監(jiān)督檢查，對食堂收支管理、財務(wù)報銷、廢材處理開展全面自查。通過專項監(jiān)督檢查及自查督促上交廢材款，通過調(diào)撥超標(biāo)臨建降低臨建成本，確保今年新開工項目臨建和CI費用控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，以退賠不合規(guī)報銷，轉(zhuǎn)嫁罰款、避免罰款及追回罰款等措施避免和挽回經(jīng)濟損失數(shù)百萬元。
2019年，華南公司紀(jì)委通過強化部門橫向聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)打通壁壘，有力促進綜合監(jiān)督。接下來，華南公司紀(jì)委將進一步壓實監(jiān)督責(zé)任，完善保障監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。（王玲）
