楊正軍從投資的價值、投資發(fā)展公司自身存在的問題及解決措施三個方面作了強調(diào):
要提高對公司投資業(yè)務(wù)的認識,堅定信心,進一步增強責(zé)任感和使命感。
要正確認識公司投資業(yè)務(wù)還處于發(fā)展初級階段這一事實,正視自身遇到的問題,對標先進單位找準差距。
一是緊盯組織績效目標承諾書和個人目標承諾書,學(xué)好用好公司戰(zhàn)略地圖解碼工具,層層抓落實。
二是緊抓投資公司三會工作報告和各系統(tǒng)、各SPV公司工作報告落實。
三是落實好“找差距、抓落實”專項行動,不斷推動主題教育常態(tài)化、制度化,將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。
楊正軍要求,要把防控疫情作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓,壓實主體責(zé)任,加強疫情監(jiān)測,備足防疫物資,確保員工安全,并積極支持防疫工程建設(shè),堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
廖新華肯定了投資業(yè)務(wù)對中建科工的支撐作用,他提出三點要求:
一是在投資項目拓展方面,要落地優(yōu)質(zhì)項目,踐行公司“多打糧食”的要求。
二是在結(jié)構(gòu)化融資方面,要從項目跟蹤開始策劃股權(quán)融資來源、模式,做到心中有數(shù)。
三是在投資回款方面,達到回款條件的SPV公司要抓好回款工作,完成年度回款目標。
左旭平對奮斗在投資戰(zhàn)線的全體員工的辛勤付出表示感謝,并對本次的會議效果表示肯定。他強調(diào):
一是敢做事。要增強信心,勇于擔(dān)當(dāng),攻堅克難,做到守土有責(zé)、 守土負責(zé) 、守土盡責(zé),形成統(tǒng)一的思想和硬朗的作風(fēng)。
二是做成事。投資系統(tǒng)目標清晰,投資發(fā)展公司要盡快下達各SPV公司的年度指標。要按照公司要求,總體目標不動搖;在疫情防控期間要做好工作計劃,疫情結(jié)束后迅速行動。
三是做好事。投資發(fā)展公司要以高度的政治責(zé)任感做好疫情的防控,在保證安全的前提下做好復(fù)工。投資項目要提高站位,對標系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀單位,不斷提升管理能力。