會員風(fēng)采
【會員風(fēng)采】中建一局一公司南方分公司召開2020年度工作會暨疫情防控下的復(fù)工部署會和市場營銷會
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2020-02-27 瀏覽：8451
|來源：中建一局一公司南方分公司
2月24日，中建一局一公司南方分公司召開2020年度工作會暨疫情防控下的復(fù)工部署會和市場營銷會，貫徹落實中建一局、一公司決策部署及工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安排，總結(jié)2019年度工作完成情況，同時明確2020年度重點工作任務(wù)。
2020年度工作會
分公司主會場全景
分會場
為做好疫情防控，此次會議創(chuàng)新形式，采用現(xiàn)場參會+華為系統(tǒng)及釘釘轉(zhuǎn)播參會的形式，分公司班子成員及部門經(jīng)理、大項目部經(jīng)理及各項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共計210余人參會，一公司黨委書記、董事長金哲，黨委副書記、總經(jīng)理井雙全，副總經(jīng)理袁桂英通過視頻列席會議。
分公司黨總支書記、總經(jīng)理劉洋作了題為《堅持穩(wěn)中求進(jìn) 緊握發(fā)展機(jī)遇 強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行 全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，傳達(dá)集團(tuán)和一公司的視頻會議精神，加強(qiáng)落實一公司疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)的安排，總結(jié)2019年度的主要工作，明確2020年的重點工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格落實疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)
高度重視，迅速落實疫情防控工作
1.建立健全疫情防控機(jī)制，制定可行的疫情防控工作方案；
2.“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”，做好返崗人員摸排、辦公環(huán)境消殺、體溫監(jiān)測、個人防護(hù)、值班值守和疫情報告等工作。
精準(zhǔn)部署，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
1.各項目要認(rèn)真研究制定開復(fù)工策劃方案，加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào)；
2.落實“七個必須”工作要求：要對關(guān)鍵工期進(jìn)行提前籌劃，統(tǒng)籌安排，落實好復(fù)工前人員、原材料等各項準(zhǔn)備工作，要有計劃地分期、分批次安排勞務(wù)工人進(jìn)場，確保項目安全、有序、精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
二、2019年重點工作完成情況
市場營銷穩(wěn)步提升
1.新簽合同額112.04億元，指標(biāo)完成率112.04%，名列一公司各分公司第1位。
2.新簽基礎(chǔ)設(shè)施合同額4.47億元，指標(biāo)完成率44.7 %。
財稅資金管理持續(xù)夯實
1.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快速提升，經(jīng)營質(zhì)量得到改善；
2.高效管理資金預(yù)算、有效防控資金風(fēng)險。
商務(wù)管控水平不斷提升
1.整體盈利能力較強(qiáng)，二三次經(jīng)營質(zhì)量較高；
2.編寫聯(lián)采指導(dǎo)手冊，大幅度節(jié)約流程時間。
履約管理再創(chuàng)佳績
1.三亞亞特蘭蒂斯項目成功被評選為“中國建設(shè)工程魯班獎”、 三星級綠色建筑標(biāo)識證書和中國鋼結(jié)構(gòu)金獎；
2.省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎6項，省級優(yōu)質(zhì)工程獎2項，市級優(yōu)質(zhì)樣板工程獎1項；
3.嚴(yán)抓安全管理，穩(wěn)固提升履約品質(zhì)。
黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)
1.深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育工作；
2.加強(qiáng)黨總支政治理論學(xué)習(xí)；
3.發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以黨建工作助力各項工作不斷躍上新臺階；
4.引進(jìn)三板斧干部培養(yǎng)方法，初步搭建分公司青年后備人才梯隊。
三、2020年重點工作安排
市場營銷方面要落地“一化三線”戰(zhàn)略
1.通過轉(zhuǎn)型探索城市跟新“自主改造”模式；
2.實現(xiàn)區(qū)域?qū)俚鼗?/font>
3.通過優(yōu)質(zhì)履約，形成品牌效應(yīng)；
4.探索“城企合作”、“軍民融合”模式、打造全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式。
財務(wù)資金方面
1.通過“在建項目抓催收缺權(quán)、收尾項目抓清欠回款”，確保完成催收清欠工作；
2.加強(qiáng)稅務(wù)策劃，避免不必要的稅金占用；
3.加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，落實精細(xì)化管理。
商務(wù)合約方面
1.落實推進(jìn)分公司商務(wù)管理架構(gòu)建設(shè)；
2.革新傳統(tǒng)管理思維，把握項目全生命周期的關(guān)鍵命脈；
3.多層面聯(lián)合，共拓加快結(jié)算進(jìn)程，強(qiáng)化三次經(jīng)營效果。
項目履約方面
1.細(xì)化管理指標(biāo)，新項目駐場策劃；
2.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)共建方資源引入；
3.積極打造優(yōu)質(zhì)精品工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；
4.落實安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化短板整治提升。
大黨建及人才隊伍建設(shè)
1.夯實黨建工作責(zé)任，深入踐行“155”大黨建工作格局，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營一體化；
2.加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，重點推進(jìn)以黨建聯(lián)建、業(yè)主聯(lián)建、住建系統(tǒng)聯(lián)建的品牌活動，全力推進(jìn)宣傳工作；
3.發(fā)揮群團(tuán)組織作用，提高廣大職工的幸福感和歸屬感；
4.加強(qiáng)社會人才引進(jìn)力度，充分利用導(dǎo)師帶徒模式、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺、書香項目學(xué)習(xí)平臺，建立分公司自有人才梯隊品牌。
復(fù)工部署會
分公司副總經(jīng)理肖作飛就在施項目開復(fù)工準(zhǔn)備、開復(fù)工前后的安全生產(chǎn)工作作出精細(xì)化部署。
01
項目部復(fù)工準(zhǔn)備：
各項目部開工時間不得早于當(dāng)?shù)卣髸r間，嚴(yán)格落實集團(tuán)開復(fù)工“七不”原則，其次，應(yīng)第一時間成立疫情防控工作小組，將所有分包單位納入統(tǒng)一管理。開工前務(wù)必配足、配齊疫情防控物資（不少于10天的儲備量），項目設(shè)置臨時醫(yī)務(wù)室，配備必須藥品，另需嚴(yán)格開展復(fù)工安全管理工作，復(fù)工前一周要充分落實開復(fù)工安全準(zhǔn)備工作并做好復(fù)工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。
02
施工項目疫情防控工作要求：
對人員招錄管理實行“三不準(zhǔn)”原則，對屬地政府有要求隔離的返崗人員要進(jìn)行為期14天自行隔離或監(jiān)督性醫(yī)學(xué)觀察，項目部安排專人每天對工人進(jìn)行不少于兩次的體溫檢測。嚴(yán)格控制外來人員與車輛，對進(jìn)、出施工現(xiàn)場人員實行實名制考勤、登記和核查，項目重點區(qū)域需每日進(jìn)行不少于兩次的預(yù)防性消毒并張貼防疫宣傳海報，減少召開現(xiàn)場會議，避免人群聚集。
03
項目復(fù)工生產(chǎn)工作部署：
受疫情影響，分包分供生產(chǎn)資源緊缺，各項目部需抓緊時間做好相關(guān)資源準(zhǔn)備，優(yōu)先搶占工人資源，為項目開復(fù)工儲備勞動力，并進(jìn)行鎖定，工人返程需減少過程中病毒感染風(fēng)險，返回后按照政府要求進(jìn)行隔離方能投入生產(chǎn)，務(wù)必在開復(fù)工工作中樹立屬地防疫標(biāo)桿樣板，積極協(xié)助客戶在疫情期間遇到的困難，贏得政府支持和客戶滿意。
市場營銷會
分公司副總經(jīng)理薛敏學(xué)對分公司主要從2019年營銷情況進(jìn)行盤點。
對海南省熱點區(qū)域、熱點板塊及華南區(qū)域的市場重點關(guān)注，特別海南的江東新區(qū)和廣東的大灣區(qū)區(qū)域，2020年將會出現(xiàn)“灰犀牛”和“黑天鵝”并存的情況，迎面而來的就是巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
最后，他從五個方面部署了2020年的營銷工作計劃，即“定戰(zhàn)略、織網(wǎng)絡(luò)、育人才、強(qiáng)履約、釘釘子”，并特別強(qiáng)調(diào)了指標(biāo)分解和十億元以上的重點項目跟蹤落地，著重要求對工作市場的全跟蹤、全參與情況。
大項目部經(jīng)理工作匯報
會上，各大項目部經(jīng)理分別匯報了2019年項目履約、市場發(fā)展情況及2020年項目部防疫復(fù)工計劃。
第4大大項目部
經(jīng)理姚曉軼匯報
第26大大項目部
經(jīng)理李旺匯報
第29大大項目部
經(jīng)理岳正華匯報
王順林團(tuán)隊
負(fù)責(zé)人王順林匯報
張一團(tuán)隊
負(fù)責(zé)人張一匯報
年度考核測評
隨后，分公司進(jìn)行了2019年度考核測評工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及代表線上掃碼完成測評，為2020年精準(zhǔn)儲備高質(zhì)量人才。
堅持穩(wěn)中求進(jìn)
緊握發(fā)展機(jī)遇
強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行
促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展
奮力推動公司“十三五規(guī)劃”
實現(xiàn)完美收官
為公司爭創(chuàng)
“中建旗下最具核心競爭力的子企業(yè)”
努力奮斗
