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中建科工召開(kāi)2023年全面預(yù)算下達(dá)及總結(jié)會(huì)議
信息來(lái)源： 中建科工 信息提供日期：2023-03-15 瀏覽：4614
3月14日，中建科工召開(kāi)2023年全面預(yù)算下達(dá)及總結(jié)會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理戴立先出席會(huì)議并講話，黨委常委、總會(huì)計(jì)師廖新華主持會(huì)議。
戴立先指出，本次會(huì)議是落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要舉措，是對(duì)2023年全面預(yù)算工作的再部署、再安排。公司2023年全面預(yù)算歷經(jīng)多輪測(cè)算調(diào)整、溝通反饋，系統(tǒng)性、全局性確定了年度工作任務(wù)目標(biāo)，各單位要從戰(zhàn)略出發(fā)，認(rèn)真謀劃全面預(yù)算工作，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)全面發(fā)展。
一是要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算重要意義。全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，發(fā)揮引領(lǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化資源配置職能，是公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的重要手段和工具。
二是要深刻理解全面預(yù)算內(nèi)涵邏輯。公司全面預(yù)算承接國(guó)資委“一利五率”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，預(yù)算目標(biāo)涵蓋全業(yè)務(wù)系統(tǒng)、全活動(dòng)流程、全生產(chǎn)要素、全管理級(jí)次，并突出差異化引領(lǐng)和穿透式管控，各單位要明確戰(zhàn)略方向，提效能、調(diào)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。
三是要抓實(shí)抓細(xì)全面預(yù)算管理工作。要全面分解預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化全面預(yù)算管理顆粒度。要持續(xù)開(kāi)展預(yù)算分析，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性，拉通LTC全流程數(shù)據(jù)。要不斷強(qiáng)化過(guò)程考核，關(guān)注序時(shí)目標(biāo)達(dá)成情況，優(yōu)化過(guò)程資源配置。要有力支撐價(jià)值分配，將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為績(jī)效任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“力出一孔、利出一孔”。
廖新華針對(duì)公司預(yù)算工作提出三點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)，落實(shí)“一增一穩(wěn)四提升”管控要求，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。二是細(xì)化部署，突出預(yù)算引領(lǐng)職能，樹立全面預(yù)算管理意識(shí)，優(yōu)化資源配置，做實(shí)做強(qiáng)城市公司，支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展。三是閉環(huán)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控與結(jié)果運(yùn)用，做好預(yù)算預(yù)警分析， 達(dá)成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部作2023年預(yù)算工作匯報(bào)，各單位作表態(tài)發(fā)言。
公司黨委副書記、工會(huì)主席楊書華，黨委常委、副總經(jīng)理兼中建鋼構(gòu)黨委書記、董事長(zhǎng)方春生，投資總監(jiān)兼投資發(fā)展公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊正軍，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在深二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；其他二、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，部門經(jīng)理及以上人員在26個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
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供稿：杜麗江
編輯：辛 猛
初審：陳秋旭
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