30周年專欄
協(xié)會(huì)30年創(chuàng)業(yè)故事征文--十年創(chuàng)業(yè)，專注建筑勞務(wù)
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì) 信息提供日期：2018-12-19 瀏覽：3280
十年創(chuàng)業(yè)，專注建筑勞務(wù)
葉志泉
深圳合田建設(shè)工程勞務(wù)有限公司成立于2006年，是深圳市先行成立并擁有十一項(xiàng)建筑資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。經(jīng)過10余年的發(fā)展，現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員證書360張、管理人員68名；勞務(wù)工人數(shù)約12000人，每年產(chǎn)值達(dá)10億元以上，納稅額約3000萬元，2012年起公司連續(xù)三年被評(píng)為AAA信用企業(yè)、2016年度榮獲中國(guó)建筑勞務(wù)200強(qiáng)企業(yè)。
2001～2005年，我國(guó)建筑業(yè)按照“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧”的總體要求，努力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí), 產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)大,支柱地位日益凸顯。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,集中度不斷提高，綜合承包、施工總承包、專業(yè)化承包、勞務(wù)分包的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步形成,各類企業(yè)之間的市場(chǎng)化聯(lián)系紐帶基本形成?！笆濉逼陂g建筑業(yè)增加值累計(jì)達(dá)到 3.86萬億元,由 2000年的 5522億元提高到2005 年10018 億元,年均增長(zhǎng) 12.6%。建筑業(yè)增加值占全國(guó)GDP 比重最高達(dá)到7% ,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門中居第4位。
2005年建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)部關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》。該意見指導(dǎo)思想意在以發(fā)展勞務(wù)企業(yè)為突破口，建設(shè)預(yù)防建設(shè)領(lǐng)域拖欠農(nóng)民工公司的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立和完善勞務(wù)分包制度，調(diào)整全行業(yè)建筑隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)，提高勞務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，保障工程質(zhì)量和安全。
在這樣的背景下，公司應(yīng)運(yùn)而生，由零起步，經(jīng)歷了求生存，到發(fā)展壯大，再到現(xiàn)在的求持續(xù)發(fā)展階段。公司剛成立的時(shí)候，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)一家勞務(wù)企業(yè)完全沒有思路，且人手不足。更可怕的是，幾個(gè)月下來，公司沒有一單業(yè)務(wù)，沒有掙到一分錢。
總經(jīng)理葉志泉深感創(chuàng)業(yè)不容易，帶頭跑相關(guān)部門咨詢相關(guān)法規(guī)政策，跑市場(chǎng)搞調(diào)查，跑業(yè)務(wù)，克服重重困難。
公司不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)市場(chǎng)需求，在深圳地區(qū)努力拓展裝飾工程的勞務(wù)分包工程市場(chǎng)。最初需要四處尋找客戶，到有穩(wěn)定客戶來源（廣田集團(tuán)、江蘇華建等），再發(fā)展到目前長(zhǎng)期客戶有廣田集團(tuán)，現(xiàn)公司已擁有了多個(gè)較為穩(wěn)定的客戶如：文科園林，木雅園林等上市公司，且經(jīng)常有客戶******尋求合作。
公司自成立開始，就重視班組信息的維護(hù)，從最初的填寫表格，保留紙質(zhì)檔案，一步步發(fā)展到現(xiàn)在，擁有自己的班組數(shù)據(jù)庫平臺(tái)。2013年出臺(tái)了公司《勞務(wù)班組選擇流程規(guī)定》及《班組勞務(wù)評(píng)鑒辦法》，對(duì)班組入庫、招標(biāo)、管理、評(píng)鑒等一系列工作做了詳細(xì)規(guī)定，并不斷完善，延用至今，被公司客戶采用，得到認(rèn)可。
勞務(wù)工人主要來源于廣東、湖南、四川、江浙等多地的農(nóng)村，主要以農(nóng)民工為主。最初的勞務(wù)工人大部分閑時(shí)外出務(wù)工，農(nóng)忙時(shí)回家耕種，穩(wěn)定性差，還要面對(duì)勞務(wù)工人素質(zhì)偏低，責(zé)任心差等各種困難。為了解決這些問題，公司一方面積極擴(kuò)大工人來源，努力營(yíng)造穩(wěn)定就業(yè)環(huán)境，加大工人保障力度，一方面建立勞務(wù)工人培訓(xùn)制度。
2012底隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)手工管理的局限性開始體現(xiàn)出來，管理的分散化，各類數(shù)據(jù)處于分散狀態(tài)，部門間各數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)分享要通過手工整理，耗時(shí)耗力。公司開始意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，開始著手建設(shè)信息化系統(tǒng)，通過一段時(shí)間調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市面上沒有適用于勞務(wù)企業(yè)的OA系統(tǒng)，經(jīng)過多方咨詢了解，最終和一家網(wǎng)絡(luò)公司合作，提出了自己的功能需求，開發(fā)出了自己的OA平臺(tái)，成為深圳首家應(yīng)用建設(shè)勞務(wù)OA平臺(tái)的企業(yè)。
工人們經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編寫了包含吊頂子分部工程、輕質(zhì)隔墻子分部工程、建筑地面子分部工程和抹灰子分部工程等的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，施工設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，加之公司各項(xiàng)管理制度不斷完善，使得公司有能力勝任艱難任務(wù)。2018年春節(jié)前一個(gè)月，公司承接的廣州長(zhǎng)隆的熊貓酒店工程，為了讓業(yè)主趕在春節(jié)前開業(yè)，工人們發(fā)揮吃苦耐勞、苦干實(shí)干精神，從各地調(diào)集人手，堅(jiān)持三班工人輪流作業(yè)，積極配合甲方保時(shí)保質(zhì)完成工程任務(wù)。
簡(jiǎn)介：“中國(guó)湖州喜來登溫泉度假酒店” 其耳目一新的指環(huán)型形狀，可謂國(guó)際首創(chuàng)、中國(guó)唯一。
我司參建項(xiàng)目：高端會(huì)議中心、美食中心、娛樂中心部份工程。
勞務(wù)亮點(diǎn)：項(xiàng)目部嚴(yán)格按施工單位高質(zhì)量要求，做到盡善盡美，對(duì)施工質(zhì)量不敢有半點(diǎn)馬虎，積極配合甲方落實(shí)好文明施工，安全，質(zhì)量等工作。
公司坐落在裝飾業(yè)最為發(fā)達(dá)的深圳地區(qū)，憑借得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，十幾年來，專注于提供最優(yōu)質(zhì)的建筑勞務(wù)******，從承接單一項(xiàng)目開始，發(fā)展成為綜合能力較強(qiáng)的勞務(wù)承包企業(yè)。面對(duì)目前行業(yè)形勢(shì)的不景氣，國(guó)家相關(guān)政策的影響，公司將努力找準(zhǔn)方向，堅(jiān)定不移的走好下一個(gè)十年。
來源:深圳建筑業(yè)雜志（編輯：鄭阿曼）
