30周年專欄
協(xié)會30年創(chuàng)業(yè)故事征文--建大項目 樹大品牌
信息來源： 深圳建筑業(yè)協(xié)會 信息提供日期：2018-12-20 瀏覽：3097
建大項目 樹大品牌
中建鋼構(gòu)創(chuàng)業(yè)故事
十年來，從一個十億元經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)發(fā)展成為一個百億元級企業(yè)，從一個單體企業(yè)發(fā)展成為一個擁有5個區(qū)域公司、1個投資發(fā)展公司和3個事業(yè)部的集團化企業(yè)，從一個單一從事鋼結(jié)構(gòu)高端制安業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展成為一個在行業(yè)內(nèi)布局最完善的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，從一個區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展成為一個跨國經(jīng)營的企業(yè)。
十年來，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額年均增長35%、26% 和35%，從2012年起，已連續(xù)六年位居國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)榜首，成為中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的一面旗幟。
這家企業(yè)，是總部位于深圳的中建鋼構(gòu)。
2008年9月26日，整合了中建系統(tǒng)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢資源的中建鋼構(gòu)掛牌成立。從一成立，中建鋼構(gòu)就被賦予鋼結(jié)構(gòu)“國家隊”的使命，扛起引領(lǐng)中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的大旗。為了扛好這面旗，十年來，中建鋼構(gòu)堅定不移地踐行中建集團專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進轉(zhuǎn)型升級，取得了不平凡的業(yè)績。
2018年7月，中建集團黨組書記、董事長官慶赴中建鋼構(gòu)調(diào)研時指出，中建鋼構(gòu)成立十年以來堅定踐行集團專業(yè)化戰(zhàn)略，取得了良好的發(fā)展成績，已在社會上形成了品牌效應(yīng)，美譽度得到了提升。
勵精圖治，櫛風(fēng)沐雨，從成立之初的一株幼苗，到如今枝繁葉茂，中建鋼構(gòu)逐漸走出了一條規(guī)模、質(zhì)量、效益穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展的“鋼結(jié)構(gòu)+”特色道路。
堅守高端，樹百年豐碑
曾經(jīng)締造國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)施工史上“最早”“最高”“最大”“最快”業(yè)績的中建鋼構(gòu)，在成立之初就遇上了百年不遇的國際金融危機爆發(fā)。在國際經(jīng)濟形勢持續(xù)動蕩、下滑，國內(nèi)經(jīng)濟調(diào)控加劇、經(jīng)濟增長放緩的形勢下，公司始終堅持以高端鋼結(jié)構(gòu)為主業(yè)的初心，以“咬定青山不放松”的韌勁搶占高端市場，用座座地標(biāo)建筑改變城市的輪廓，托起中國鋼結(jié)構(gòu)崛起的使命與責(zé)任，更在世界舞臺上書寫著“中國建造”的傳奇。
如何搶占高端市場，成為鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排頭兵？中建鋼構(gòu)黨委書記、總經(jīng)理王宏深刻地認識到，一體化發(fā)展是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)做大做強的根本途徑。因此，在公司成立之初，他就號召全體員工盡快形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實行規(guī)?；瘮U張，提出了“產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國際化”的戰(zhàn)略思路，這對公司的新一輪發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。短短的幾年時間里，中建鋼構(gòu)一方面大力鞏固安裝業(yè)務(wù)在國內(nèi)絕對領(lǐng)先的地位，一方面加快全國制造基地布局，率先成為全國首個產(chǎn)量過百萬噸、產(chǎn)值過百億元的“雙百”建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，最終形成了研發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、檢測“五位一體”的價值鏈覆蓋，打造了以超高層、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等建筑鋼結(jié)構(gòu)為主的高端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。
得益于鋼結(jié)構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，中建鋼構(gòu)承建的高端工程如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)。全球高度前14位的摩天大樓,中建鋼構(gòu)承建了10座;國內(nèi)25座超過400米鋼結(jié)構(gòu)超高層建筑,中建鋼構(gòu)承建了22座。換言之，中建鋼構(gòu)承建了世界70%以上份額的百層摩天大樓、中國90%以上份額的400米以上超高層建筑，這組數(shù)據(jù)，飽含著中建鋼構(gòu)人的傾情奉獻，也讓他們感到自豪。
除了超高層建筑外，中建鋼構(gòu)在交通樞紐、會展中心、體育場館、橋梁、核電站等領(lǐng)域披荊斬棘，承建了一批舉世矚目的基礎(chǔ)設(shè)施工程。尤其是在國家重大工程建設(shè)上勇當(dāng)主力軍，在北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、西安世園會、敦煌文博會等中國承辦的世界級盛會場館建設(shè)中勇挑重擔(dān)，攻克了工期緊、體量大、難度高等難題，為國家、為行業(yè)贏得了世界的尊重。堅持“走出去”，實現(xiàn)國內(nèi)外一體化經(jīng)營，挺進了“一帶一路”沿線23個國家和地區(qū)，承建了中國企業(yè)在海外承建的最高建筑——馬來西亞標(biāo)志塔、中東最大機場——阿布扎比國際機場航站樓、中東最大清潔能源電廠——迪拜哈翔清潔燃煤電站、世界第三大清真寺——阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等全球地標(biāo)工程，擦亮中國建造品牌。
轉(zhuǎn)型升級，謀長遠發(fā)展
如果用一個詞來概括中建鋼構(gòu)十年的發(fā)展，那一定是“轉(zhuǎn)型升級”。
王宏認為，未來30年，城市建設(shè)會發(fā)生一種質(zhì)的變化：一是市場的變化，從大城市向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變；二是產(chǎn)品的變化，產(chǎn)品重心從摩天大樓到大眾化建筑的轉(zhuǎn)變；三是標(biāo)準(zhǔn)的變化，從重速度到重質(zhì)量、重實用的轉(zhuǎn)變；四是標(biāo)準(zhǔn)的變化，從傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。未來的建筑行業(yè)，裝配式建筑將快速發(fā)展起來。
“十二五”初期，中建鋼構(gòu)吹響“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”號角，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化和商業(yè)模式、管控模式的轉(zhuǎn)型升級，拉開了企業(yè)新一輪跨越發(fā)展的序幕。
值得一提的是，2013年，中建鋼構(gòu)正式升級為中國建筑的二級企業(yè)，同年開啟了一場波瀾壯闊的組織機構(gòu)變革。結(jié)合在江蘇、湖北、四川、廣東、天津布局建設(shè)的鋼結(jié)構(gòu)制造基地，中建鋼構(gòu)成立了東西南北中五個大區(qū)，自此，制造安裝板塊實現(xiàn)了深度融合，經(jīng)營區(qū)域得到了更精準(zhǔn)的覆蓋，五大區(qū)域公司競相爭艷，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)欣欣向榮之勢。
“明者因時而變,知者隨事而制”。中建鋼構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃與時俱進，在實踐中不斷豐富和調(diào)整，形成“區(qū)域化、一體化、多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化”戰(zhàn)略，隨后又完善為“一體化、精益化、資本化、信息化、國際化”的“五化”發(fā)展策略。在“十三五”時期，公司提出 “多業(yè)務(wù)組合，多模式發(fā)展，多資本運作”發(fā)展戰(zhàn)略，向“創(chuàng)新型、資本型、全球型”企業(yè)邁進。其重心在于大力實施科技資本雙輪驅(qū)動，向價值鏈兩端延伸，努力打造“投資、研發(fā)、設(shè)計、建造、運營”的新五位一體產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)從高端承建商向產(chǎn)品開發(fā)商、產(chǎn)業(yè)集成商的轉(zhuǎn)型，最終把中建鋼構(gòu)打造成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。
隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理變革也勢在必行。中建鋼構(gòu)高度重視科學(xué)高效的制度、流程對企業(yè)發(fā)展的重要作用，深入推進管理層面和業(yè)務(wù)層面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。以業(yè)務(wù)流程為主線，集成制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、績效風(fēng)險管理等各類管理要素，建立統(tǒng)一的工作模式和運行機制，將相關(guān)管理工具整合為一套科學(xué)的方法論，形成權(quán)責(zé)明確、重點覆蓋、現(xiàn)實可行的制度流程體系，通過流程再造2.0版、3.0版，為全面提升企業(yè)管理打下堅實基礎(chǔ)。
中建鋼構(gòu)，以“轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)”的生動實踐樹立起了中國建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成功范例。中建集團曾這樣評價道，“中建鋼構(gòu)是發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)效益和發(fā)展前景最好的專業(yè)公司?！?
雙輪驅(qū)動，聚前行動力
把握科技制高點，學(xué)會金融的資本手段，就可以在每一個時段都能比較從容地布局和謀劃。在新形勢下，中建鋼構(gòu)充分認識把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極投身國家重大戰(zhàn)略以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革浪潮，打好企業(yè)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、質(zhì)量攻堅戰(zhàn)、效率攻堅戰(zhàn)，為經(jīng)濟發(fā)展拓展新空間。
十年來，中建鋼構(gòu)在搶占科技制高點過程中實現(xiàn)“彎道超車”。一方面，整合內(nèi)部資源，建立起覆蓋公司各個層級的全產(chǎn)業(yè)鏈科技組織機構(gòu)，完善科技進步組織領(lǐng)導(dǎo)體系、推進實施體系和評價機制。另一方面，與高等院校、科研院所聯(lián)合，形成產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新組織體系。目前，公司已成為國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有高水平的研究院和設(shè)計院，設(shè)有博士后科研工作站，擁有一批近千人的研發(fā)設(shè)計隊伍。
中建鋼構(gòu)著眼于行業(yè)前沿科技，打造了鋼結(jié)構(gòu)建造云平臺和管理駕駛艙，為項目管理者決策提供信息支撐；通過以BIM、物聯(lián)網(wǎng)等為核心的全生命期鋼結(jié)構(gòu)管理平臺實現(xiàn)項目建造全過程的可視化管理；主導(dǎo)建成了國內(nèi)首條智能制造模擬生產(chǎn)線和全球首條重型H型鋼智能化生產(chǎn)線，入選工信部《國家2017年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項目》，成為建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域目前唯一獲得如此殊榮的企業(yè)，為中國制造2025樹立了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的典范。
至今，公司累計形成國家科技進步獎7項、詹天佑大獎14項，國家專利授權(quán)737項，（其中發(fā)明專利83項），國家級工法15項，83項施工技術(shù)經(jīng)權(quán)威機構(gòu)鑒定達到國際領(lǐng)先或國際先進水平，主編、參編 23 項國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在積累了五大制造基地的固定資產(chǎn)投資經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中建鋼構(gòu)投資建設(shè)了中建鋼構(gòu)大廈和中國首座建筑和橋梁鋼結(jié)構(gòu)博物館，順勢成立中建鋼構(gòu)投資發(fā)展公司，打造新的發(fā)展引擎。
近年來，國家大力推廣裝配式建筑。中建鋼構(gòu)搶抓歷史機遇，通過科技和資本雙輪驅(qū)動，為客戶提供更加多元的一體化解決方案，有力推進了EPC、PPP等新模式的實踐。在EPC管理模式上，充分利用鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑更好更省更快的特點，發(fā)揮自主設(shè)計能力優(yōu)勢，集成相關(guān)設(shè)計資源，取得了多項成功范例。比如，深圳市政府向巴布亞新幾內(nèi)亞援建的巴新小學(xué)項目，針對當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場施工體量大、工期緊、缺乏供材等諸多的客觀限制條件，中建鋼構(gòu)建議采用裝配式建筑，得到雙方政府的認可，充分彰顯了中國速度、中國質(zhì)量，成為“一帶一路”的一個創(chuàng)新示范。近年來，承接了石家莊國際展覽中心、柳州文化廣場等一批PPP項目，并在全國范圍內(nèi)加大模式復(fù)制力度，為企業(yè)發(fā)展打造了新的增長極。
中建鋼構(gòu)成功地從單一鋼結(jié)構(gòu)承包商轉(zhuǎn)變升級為綜合建筑承包商，又從綜合建筑承包商轉(zhuǎn)變升級為EPC承包商，并最終成為投資建造運營綜合服務(wù)商。其核心經(jīng)驗就在于:一是抓住裝配式建筑發(fā)展的契機，全面提升企業(yè)核心競爭力；二是抓住市場模式深刻變革的契機，努力尋找新型市場模式下新的市場契機和新的市場細分。
創(chuàng)新發(fā)展，造明星產(chǎn)品
“綠水青山就是金山銀山”，這是習(xí)總書記多年前就作出的科學(xué)論斷。中建鋼構(gòu)深刻認識到，綠色發(fā)展是新時代給建筑行業(yè)提出的新命題，回答好這一命題是建筑企業(yè)的使命所在、責(zé)無旁貸。
近年來，中建鋼構(gòu)積極投身國家綠色發(fā)展大潮，關(guān)注民生、綠色、抗震、環(huán)保等實際需求，積極加大與政府客戶的合作力度，與各地政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)各地政府的實際需求提供針對性的整體解決方案，覆蓋了基礎(chǔ)設(shè)施、文化教育、保障房等多元化建設(shè)領(lǐng)域。此外，鋼鐵行業(yè)近年面臨去產(chǎn)能的重要任務(wù)，中建鋼構(gòu)作為用鋼大戶，積極促成與河鋼集團、昆鋼控股等各地龍頭鋼鐵企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)合作，加大推廣鋼結(jié)構(gòu)建筑的應(yīng)用，促進鋼鐵產(chǎn)能消化，打造供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范，用根植于實體經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新基因作為引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的第一動力。
最引人關(guān)注的，當(dāng)屬中建鋼構(gòu)在“鋼結(jié)構(gòu)+”差異化經(jīng)營上的執(zhí)著和不懈探索，以及由此形成的明顯異于同業(yè)的經(jīng)營特色。近年在，中建鋼構(gòu)聚焦停車難、出行難、居住品質(zhì)等問題，大力研發(fā)“鋼結(jié)構(gòu)+”產(chǎn)品，打造了裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、慢行交通系統(tǒng)、智能立體停車庫等民生建筑系列產(chǎn)品，受到了業(yè)內(nèi)外的一致好評。
市場反應(yīng)靈敏，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。中建鋼構(gòu)將裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑作為拳頭產(chǎn)品，按照 “標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工、一體化裝修、信息化管理”的“五化”模式，形成了GS-Building和ME-House兩大核心產(chǎn)品體系，打造了包括住宅、商業(yè)辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等五大類型項目。
在廈門，中建鋼構(gòu)設(shè)計建造了國內(nèi)首條、世界最長的空中自行車高速公路——廈門云頂路自行車專用道示范段，該示范路段全長約7.6公里，助力城市減少交通擁堵，減少碳排放，獲評住建部評選的“中國人居環(huán)境獎”，并在全國各地加快輻射推廣，形成了連鎖效應(yīng)。此外，中建鋼構(gòu)還緊扣國家以及地方發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，推進軍民融合、海洋經(jīng)濟等多領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)。總體而言，中建鋼構(gòu)通過實現(xiàn)在多個細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷引領(lǐng)行業(yè)之先，開辟屬于自己的“藍?！?，并由此形成強勁的核心競爭力。
黨建引領(lǐng)，筑發(fā)展基石
黨建興則國企興，黨建強則國企強。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中建鋼構(gòu)從中建集團“紅色基因”中汲取養(yǎng)分，堅持創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，把黨建引領(lǐng)作為助推發(fā)展的核心動能，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級凝聚起一心一意謀發(fā)展的磅礴力量，闖關(guān)奪隘、一路向前。
特別是黨的十八大以來，公司黨委以“黨建引領(lǐng)聚人心，創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展”為工作主線，不斷強化黨委核心引領(lǐng)作用，不斷完善黨建工作體制，不斷推進思想、觀念和方法創(chuàng)新。目前，公司黨委共有黨員1500余名，基層黨組織125個，實現(xiàn)海外、制造廠、農(nóng)民工黨員全覆蓋。其中，設(shè)立海外基層黨組織7個，以中東分公司黨總支為試點，開展“紅色海外123”工程（1個紅色家園、2個特色支部、3個經(jīng)驗案例）創(chuàng)建活動，創(chuàng)建海外紅色家園；設(shè)立制造廠基層黨組織17個，開展“黨建進車間、進班組”活動。各級黨組織通過開展“三會一課”、組織生活會、主題黨日等黨內(nèi)生活，結(jié)合黨員責(zé)任區(qū)、創(chuàng)新工作室、“紅色家園”等載體，提高每名黨員的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，有力促進了企業(yè)發(fā)展。長此以往，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，在打造了“聚似一團火、散若滿天星”的蓬勃態(tài)勢。
此外，文化是中建鋼構(gòu)繼往開來的靈魂，不斷為企業(yè)贏得創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。“鐵骨仁心，鋼構(gòu)未來”的企業(yè)文化，與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)和社會責(zé)任深度融合，滲透到一線項目、車間等各個角落，通過“鋼構(gòu)·公益行”“鋼構(gòu)·幸福行”“鋼構(gòu)·健康行”等豐富多彩的活動實現(xiàn)文化落地，激發(fā)員工隊伍活力。鐵骨仁心文化價值理念時刻傳遞著積極向上的正能量，成為了催生凝聚力和向心力的源泉，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的動力，成為中建鋼構(gòu)不可復(fù)制的核心競爭力。
在不斷發(fā)展壯大的同時，中建鋼構(gòu)始終不忘履行央企社會責(zé)任。在武漢抗洪、廈門抗擊“莫拉蒂”臺風(fēng)、深圳光明新區(qū)滑坡?lián)岆U等重大救災(zāi)上沖鋒在前，受到地方政府表揚。積極投身社會公益事業(yè)，發(fā)起成立中建鋼構(gòu)“愛心基金”和“幫扶基金”，多次組織向?qū)幭牡蓉毨У貐^(qū)和汶川等災(zāi)區(qū)捐款捐物。從2011年開始，公司向貧困地區(qū)捐建多所希望小學(xué)，并選派優(yōu)秀員工開展愛心支教，開創(chuàng)了“從教室到教師、從捐資到捐智”的企業(yè)助學(xué)新模式。近年來，響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧的號召，積極響應(yīng)和參與全國各地精準(zhǔn)扶貧工作，開展了定點扶貧、關(guān)愛留守兒童等系列活動。
天道酬勤，在探索前進的征程中，中建鋼構(gòu)社會知名度不斷提升，“全國文明單位”“全國五一勞動獎獎狀”“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”“全國用戶滿意施工企業(yè)”“全國工人先鋒號”“全國模范職工之家”“全國青年文明號”“全國企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”等國家級榮譽紛至沓來，企業(yè)發(fā)展道路呈現(xiàn)出一派勃勃生機，還涌現(xiàn)出以“國企敬業(yè)好員工”“央企楷?！标懡ㄐ?、“國企最美職工”胡叢柱等大國工匠為代表的一大批優(yōu)秀員工典型。
十載鋼構(gòu)夢，放歌新時代。展望未來，在“二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級”的新征程上，中建鋼構(gòu)人將繼續(xù)秉承中建信條和鐵骨仁心文化，不忘初心，銳意向前，繼續(xù)引領(lǐng)中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)走向世界一流，向著成為“全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團”戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進！
（中建鋼構(gòu)有限公司黨委供稿）
來源：深圳建筑業(yè)雜志（編輯：鄭阿曼）
